Vous êtes directeur d’établissement
ou d’un groupe d’établissements...

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Vous êtes garant du management général, du pilotage stratégique et de la pérennité de votre établissement :
La mise en réseau des données offre une vision globale qui permet un pilotage homogène à l’échelle d’un groupe de cliniques.

Gestion stratégique

• Piloter l’activité à partir d’indicateurs d’activité
• Se conformer aux nouvelles dispositions légales
• Définir une stratégie de développement
• Management général et de pilotage stratégique
• Mesure de la qualité et des risques (tableaux de bord et indicateurs statistiques)

Gestion financière

• Participer aux coopérations hospitalières public/privé
• Optimiser les coûts de production
• Améliorer la rentabilité d’exploitation
• Se conformer aux nouvelles dispositions légales

Gestion du capital humain

• Améliorer la satisfaction du personnel
• Satisfaire, « fidéliser » les patients
• Gérer les ressources et les compétences internes

SOS SANTÉ, des outils et procédures efficaces et adaptables à votre contexte.
Vous maîtriserez l’ensemble du processus de décision sur ces domaines :


Gestion financière
Gains de productivité

• En termes de temps et de performance pour la saisie de toutes les procédures médicales (DMP, prescriptions, application de protocoles, édition de documents), administratives (hospitalisation, prise de rendez-vous, gestion des plannings) et législatives (codage PMSI, Evaluation des Pratiques Professionnelles)
• Disparition des postes en doublon (saisie ou ressaisie des actes, édition des factures, codage PMSI),
• Diminution des erreurs de ressaisie et du traitement de ces erreurs (15% des factures issues des urgences et émises par le service de comptabilité de l’HPT nécessitent d’être retraitées et représentées à la CNAM au moins une fois avant d’être acquittées, un médicament n’est prescrit qu’une seule fois pour chaque patient)
• Amélioration de la disponibilité des utilisateurs pour leur coeur de métier (actuellement 37% du temps de présence d’un médecin est dédié à des taches administratives, un infirmier consacre au moins une journée par semaine à l’inventaire complet du service.
La surveillante se consacre en moyenne 12 heures par mois à la gestion des plannings, la saisie des actes et des factures nécessite deux secrétaires à temps plein).

Gestion du capital humain

• Gestion des plannings médecins, salariés (gestion des congés, des RTT).
• Gestion de l’investissement et du budget de l’établissement

Vos bénéfices
- Réduire le temps de prise de décision
- Disposer en temps réel d’informations pertinentes
- Diminuer les coûts (gestions des ressources humaines et matérielles...)
- Améliorer la satisfaction des patients et l’adhésion du personnel médical